置身百年变局的不确定性浪潮，AI技术正深刻重塑产业生态，全球化布局成为企业发展的必答题，“智造升级”与“全球拓疆”更是从可选项转变为中国企业的生存必修课。在此时代背景下，广州南方学院公共管理学院作为广东省人才开发与管理研究会理事单位，始终锚定人力资源管理专业建设的核心方向，以深化专业内涵、拓展发展路径为使命，持续推动学科建设与行业需求深度融合。
2025年12月20日，我院人力资源管理系荣幸受邀参加由广人会商学院、广东省人才开发与管理研究会及华南理工大学工商管理学院主办的第八届中国人才管理创新高峰论坛，此次由黄水清老师携同何欣妮、郝田鑫、姚薇薇、王佳仪、陈权德、陈相羲、王梓笑、刘祚旃、林圣欣、区思雨、刘佳共11名学生参加，向政府高层、专家学者、行业精英及知名企业领袖学习前沿观点与宝贵经验，为学院人力资源管理专业的高质量发展注入新动能。
本次论坛大咖云集，特邀广东省人民政府参事室特约研究员、广东省人力资源和社会保障厅原副厅长、一级巡视员葛国兴，广东省人才开发与管理研究会会长、华南理工大学工商管理学院二级教授、博士生导师刘善仕，广东奥飞数据科技股份有限公司党支部书记、执行总裁李碧妍，广州岭南集团控股股份有限公司党委副书记、总裁朱红，腾讯集团党委副书记、学习发展部总经理马海刚，深圳市唯特偶新材股份有限公司副总经理、首席人才官徐升华以及多位知名企业高管、人力资源领域负责人莅临现场，带来主题演讲与圆桌对话。各位嘉宾围绕“新智脑・新航道”核心主题，结合自身深耕领域的实践经验与前沿洞察，聚焦数智化转型、组织进化、产业升级三大核心方向展开深层次、多角度研讨，为企业应对变革、实现高质量发展提供清晰路径。
数智化与全球化双引擎：
筑牢创新“新基建”，破解出海与转型难题
在数智化与全球化协同发展的探讨中，嘉宾们一致认为，AI技术与数字基建已成为企业创新的“新基建”，二者的深度融合是推动组织高质量发展的核心动力。广东奥飞数据科技股份有限公司党支部书记、执行总裁李碧妍以企业实践为例，阐述了数字基建与智算产业的共生关系——通过全球70个算力节点的分布式布局，实现AI资源的智能化调度，同时依托绿色能源解决方案降低能耗，为AI产业提供高效、可靠的底层支撑。她特别提到，数字孪生、AIGC、数字人等AI应用已深入文旅、电商、城市管理等领域，如数字人可实现24小时不间断直播、多语言实时交互，不仅重构了业务形态，更对人才能力提出了“懂技术、善应用”的新要求。
针对企业全球化进程中的人才瓶颈，嘉宾们提出“人才赋能+数字化转型”双轮驱动策略。广州岭南集团控股股份有限公司党委副书记、总裁朱红指出，文旅企业出海需打通“数据协同+跨文化人才培养”链路，一方面通过数字化中台整合全球业务数据，另一方面构建本土化人才储备体系，实现“主客共享”的服务升级。此外，腾讯集团党委副书记、学习发展部总经理马海刚提到，可借助智能体（Level3）提升跨国组织效率，如通过企业微信“智能总监”功能自动总结工作内容、同步项目进度，助力全球化团队打破信息壁垒，实现智能技术与全球人才生态的深度融合。
企业家思维进化：
跨越认知鸿沟，构建组织集体进化体系
论坛中，“企业家思维进化与组织破局力”成为焦点议题。嘉宾们普遍认为，企业应对不确定性的根本，在于领导者率先跨越认知鸿沟，推动组织从“个体觉醒”走向“集体进化”。广东省人才开发与管理研究会会长、华南理工大学教授刘善仕在《低增长期中国企业战略选择与组织能力调研报告》中指出，当前仅6.8%的企业采用进取型战略，多数企业仍停留在保守防御阶段，而破局的关键在于领导者建立“动态能力”——既要有洞察行业趋势的敏锐度，如捕捉AI对传统业务的重构机遇；也要有整合内外部资源的能力，通过跨界协作突破业务边界。
深圳市唯特偶新材料股份有限公司副总经理、首席人才官徐升华提出，HR需成为“组织进化的推动者”，通过“硬核底牌”助力企业破局：一是自我重塑，提升AI工具应用、数据解读等新能力；二是链接外部平台，如依托广人会等专业组织获取行业标杆经验；三是构建内部激励体系，将“考评逻辑”转向“激发逻辑”，鼓励员工参与创新项目。广东华坤建设集团有限公司董事长滕鹰则以传统建筑企业转型为例，分享了“文化先行+机制变革”的实践——通过每年组织高管赴华为学习，植入“以客户为中心”的文化理念；同时推行事业合伙人机制，吸引高端制造业工厂建设人才，实现从“包工头”到“高端智造服务商”的认知跃迁。
传统产业“人机共进”：
以“人才进化+数字赋能”推动制造与文旅转型
在传统产业转型议题中，嘉宾们聚焦“制造+文旅”两大领域，强调转型核心是“人才进化”与“数字赋能”的协同，需构建终身学习体系，实现人与机器的智慧融合。广州广合科技股份有限公司总经理曾红结合半导体行业实践，提出“精准培养+项目历练”的人才模式：针对高端研发岗位，定向招聘博士、硕士开展核心技术攻关；针对生产一线，与院校联合办学定制技能课程，同时通过项目制管理让员工在实战中提升数字化操作能力，如使用AI检测设备优化生产流程，目前企业研发团队已形成130余人的核心人才梯队，支撑全球化业务拓展。
文旅行业则面临“体验升级+人才适配”的双重挑战。朱红提出“五度破局”策略，其中“有深度的价值创造”与“有速度的效率革命”直指人才与数字的协同——通过萃取行业知识、设计AI培训方案，让新员工快速掌握智慧文旅运营技能；同时借助数字孪生技术打造“全域旅游服务平台”，整合住宿、交通、商贸资源，员工需从“传统服务者”转型为“数字生态运营者”。此外，论坛还指出，传统制造与文旅的转型并非“机器替代人”，而是通过AI工具释放人力价值，如腾讯将开发测试流程交由AI接管后，员工聚焦更具创造性的战略设计工作，实现“人机协同”下的效率与质量双提升。
作为广东省人才开发与管理研究会的理事单位，广州南方学院公共管理学院此次组织人力资源管理系师生参会，既彰显了学院深耕人才管理教学、主动链接产业前沿的积极姿态，更是一次对标行业标杆、深化研学交流的宝贵实践。通过这场汇聚政企学界大咖的思想盛会，师生们近距离聆听了数智化转型、组织进化、产业升级三大核心领域的前沿洞察与实践案例，不仅深化了与行业同行的合作联系，更清晰把握了AI时代人才管理的新趋势与新路径，为人力资源管理专业的内涵建设与高质量发展注入了持续动力。
广州南方学院公共管理学院人力资源管理系将以此次论坛为重要契机，深度吸纳AI赋能组织提效、全球化人才生态构建、传统产业“人机共进”转型等前沿成果，进一步优化“理论+案例+实战”的三阶教学模式。同时，学院也将持续依托广东省人才开发与管理研究会这一优质平台，深化与政府部门、知名企业、高校及行业协会的多方合作，携手探索人才管理创新路径，推动产教深度融合与资源共享，为粤港澳大湾区人才管理领域的高质量发展作出更大贡献。
